2024/09/29
会議での社長の挨拶 例文。今回は、
「マンネリ化とミスとの関係」
です。
マンネリ化がミスの端緒になってしまうこと、それを避けるために行うことを述べている例文です。
興味深いのは、マンネリ化をただ良くないもので終わらせず、「次のステップに行くためにかならず通る部分」「自分の今を測ることができるもの」と捉えていいます。
高い水準で業務を遂行することとマンネリ化は常に隣り合わせです。難しい仕事であっても、そこに懸命に向き合い、同種の業務の回数を経験することで、いつしか自分の中で余裕が生まれてきます。余裕があるうちは良いのですが、それが悪いほうに向かうといつもの代わり映えしない日常になってしまい、ミスの端緒となってしまいます。
このような状況を避けるためには、常に新しい視点を持つことが重要です。どんなに同じような業務に見えても、細部には違いがあり、そこに新たな課題や学びが隠されています。意識的にその変化を捉え、工夫を凝らすことで、業務に対する新鮮さを保ち続けることができます。また、自分だけでは気づけない点も多いので、チームメンバーとの意見交換やフィードバックを受けることも有効です。こうした姿勢を維持することで、マンネリ化から脱し、ミスを未然に防ぐことができます。
なお、マンネリ化が一方的に良くないということではありません。「慣れ」は次のステップに進むためにかならず通る部分であり、慣れて新鮮味がなくなるからこそ、人間は、新たな新鮮味を求めます。また、慣れて新鮮でなくなるくらいの水準で今の仕事をできているということでもありますから、自身の現在地を測ることができます。
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